۱-دامنه و وسعت نیازمندیهای مدیریت فرآیند خود را تعیین کنید:

۲-پیش نیازها و الزامات اولیه BPM  را درک کنید سپس و در ادامه جهت تعیین امکانات اضافی گام بردارید:

۳-بر اساس نتایج گامهای یک و دو، نیازمندیهای خود را بر اساس اهمیت وزن دهی و مرتب کنید.

۴-یک لیست کوتاه از فروشندگان و تامین کنندگان سیستم BPMS تهیه کنید.

۵-سیستم BPMS های موجود در لیست کوتاه را تست و ارزیابی کنید

انتخاب صحیح یک سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار می تواند باعث افزایش بهره وری، چابکی و سودآوری سازمان شود.

برای مطالعه توضیحات تکمیلی در مورد هر یک از مراحل 5 گانه فوق میتوانید به این صفحه مراجعه نمایید.

 

منبع : سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) |پنج گام (Best Practice) برای انتخاب یک BPMS مناسب
برچسب ها : bpms ,سیستم ,سیستم bpms ,لیست کوتاه