جیمز چانگ بنیانگذار و رئیس شرکت مشاورین Ivy می‌باشد. وی تجربیات گسترده‌ای در زمینه‌ی پیاده‌سازی راه‌کارهای کسب و کار با قابلیت برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) و راه‌کارهای یکپارچگی فرآیند- محور برای ۵۰۰ شرکت Fortune دارد. آقای چانگ مقالات زیادی در باب مدیریت فرایندهای کسب و کار و یکپارچه­سازی کاربردی سازمان نوشته است.

چارچوب چانگ در کل رویکردی از بالا به پایین دارد. یعنی در ابتدا سطوح بالای سازمانی را درگیر پروژه می‌کند و بعد به سطوح پایین‌تر می‌پردازد. تغییراتی که این متدولوژی در سازمان ایجاد می‌کند تغییراتی بنیادین است؛ هر چند نمی‌توان آن را یک متدولوژی رادیکال از لحاظ ایجاد تغییرات ساختاری دانست.

 

این متدولوژی (چارچوب چانگ در استقرار مدیریت فرایند) تمامی مراحل چرخه عمر مدیریت فرایند را که پیشتر در این مقاله به آن پرداختیم، پوشش می‌دهد؛ و از این جنبه یک متدولوژی جامع محسوب می‌شود.

توجه عمده‌ی این متدولوژی به تشکیل تیم‌های تخصصی در ساختار پروژه و سازمان است. در ادامه و در توضیح فازهای متدولوژی، توضیحات بیشتری در این زمینه ارائه خواهد شد.

برای مطالعه ادامه مطلب مربوط به این چارچوب میتوانید به این صفحه مراجعه نمایید. 

منبع : سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) |معرفی چارچوب چانگ در استقرار مدیریت فرایند
برچسب ها : متدولوژی ,چانگ ,مدیریت ,سازمان ,چارچوب ,مدیریت فرایند ,استقرار مدیریت ,چارچوب چانگ ,استقرار مدیریت فرایند